8 facteurs-clés pour construire une équipe qui gagne

Si l’on y réfléchi, une affaire prospère repose sur trois choses : un bon produit/service, des fournisseurs de qualité et une équipe de confiance.

Ce mois-ci, le sujet ne sera pas lié au karting, ni à des logiciels ou services. Nous allons voir ce qu’il faut faire pour bâtir une équipe qui gagne. Il s’agit essentiellement de management et de performance.

Les 8 facteurs-clés d’une équipe gagnante

1. Ambition

« Il n’y a pas de bon vent pour les navires qui n’ont pas de cap. »
C’est assez clair : sans objectifs, vous n’irez pas loin. Prenez le temps de définir vos objectifs, rédigez-les et planifiez la façon de les atteindre avec les outils nécessaires. Etape par étape est, la plupart du temps, la meilleure option.

2. Sélection

« Il n’est de richesses que d’hommes. »
Les hommes sont à l’origine et à la conclusion de toutes choses. Choisissez vos membres d’équipe avec soin.

3. Passion

« Plus que passionné, il faut être passionnant. »
Vous devez toujours motiver vos collaborateurs. Si vous êtes enthousiastes au sujet de votre affaire et que vous partagez cet enthousiasme, ils n’auront aucun mal à vous suivre.

4. Plaisir

« L’ouvrage a toujours paru facile quand le travail est un plaisir. »
L’environnement de travail est très important pour votre équipe et pour vous-même. L’environnement, ce sont les outils, l’atmosphère qui règne dans l’équipe, la façon de travailler, etc.

5. Moralisation

« Des règles du jeu claires, précises et l’autorité pour la faire respecter. »
Quelles sont les règles du jeu ? Vous n’en avez pas ? Vous vous rendez l’existence difficile. Vos employés iront dans toutes les directions. Il sera alors difficile de les ramener dans le droit chemin.

6. Mesure

« Tout ce qui n’est pas mesurable ou mesuré ne progresse pas. »
Votre équipe n’est pas aussi performante que prévu ? Demandez-vous pourquoi. Votre équipe travaille-t-elle mieux que prévu ? Même chose. Vérifiez -> Analysez -> Optimisez. Répétez.

7. Formation

Celui qui cesse de vouloir être le meilleur cesse déjà d’être bon. »
Veillez à ce que votre équipe soit à jour avec les outils et méthodes qu’elle utilise. Continuez à lui transmettre votre savoir.

8. Valorisation

“Renvoyez à l’autre le meilleur de lui-même. »
Continuez à mettre en valeur ce que vos collaborateurs font de bien. Vous les rendrez plus sûrs d’eux-mêmes.

Je suis certain que vous pouvez déjà vous auto-évaluer : donnez-vous une note de 1 à 10 pour chaque facteur-clé. Si vous êtes honnête, vous distinguerez clairement les sujets sur lesquels vous devez vous améliorer.

Je vous souhaite toute la réussite nécessaire dans la construction de votre équipe gagnante !

Source : Edifia

Bien cordialement,
Benjamin